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道层面的东西靠一个人的日积月累，发酵（生发）而悟出。术层面的东西没有秘诀，唯一的秘诀就在于不断的练习和实践。卖油翁的高超技巧只因为千万次的重复达至完全熟练而已。前辈的培训大师们讲课为什么那么精彩？秘诀之一就在于熟练到了融会贯通。成功学大师陈安之老师曾经分享过学习的五大步骤，我不能完全背诵，但是大概意思是这样的。学习的步骤分为：一、初步的了解；二、重复为学习之母；三、开始使用；四、融会贯通；五、持续加强。我在我的TTT培训课程的结尾，每次都让各位伙伴可以忘记两三天课程中学习到的东西，但是唯一要记住练荣斌老师的这个姓：练！培训师是练出来的。

职业培训师与内训师在授课能力修炼提升上有趋同性，但是在职业生涯发展上却有天壤之别。作为企业内训师不用操心行销，专职的内训师属于企业包养，培训工作只是兼职内训师企业众多工作角色中的一小部分，职业培训师在发展上的挑战远大于内训师，潜在收益和压力成正比。本文针对的是职业培训师，博训企管顾问在这里分享给众多内训师伙伴们，尤其是当您正在犹豫是继续做内训师还是走职业讲师之路时，不妨仔细学习一下职业培训师成长过程的五个层面，内部兼职讲师或企业内训师不可盲目憧憬冲动走上职业化讲师之路。

影片讲述了英国女王伊丽莎白二世的父亲乔治六世国王的故事。乔治六世就是那位为了美人而放弃江山的爱德华八世的弟弟，爱德华退位后，他很不情愿地坐上了国王的宝座。然而乔治六世有很严重的口吃，发表讲话时非常吃力，连几句很简单的话都结结巴巴地讲不出来。幸运的是他遇到了语言治疗师莱昂纳尔，通过一系列的训练两人成为好友，国王的口吃也大为好转，随后他发表了著名的圣诞讲话，鼓舞了当时二战中的英国军民。

企业内部讲师的胜任素质定义就是：熟悉组织发展战略，爱岗敬业，乐于分享，具有很强的学习力，知识结构全面，能独立进行课程开发和讲授，课程实施学员满意率达80%以上，擅于协调培训资源，能主动推进组织培训工作的优秀员工。在进行内部讲师甄选的时候，我们用基于胜任能力或者素质模型的方法来鉴别报名者是一个非常不错的方法。

据悉，不少世界500强企业都要求公司管理者要担任企业的内部培训师，并在管理者的绩效考核体系中呈现相关的考核指标，如今越来越多的中国企业也逐渐意识到这一点。对企业来讲，企业外聘讲师费用高、时间安排紧张，而且随着专业领域内容深度的不断加深，培训内容的针对性也会出现偏差，因此培养内部培训师已成为企业未来发展的关键。

你会发现，凡是没有内部培训师的企业，都缺少培训管理体系，也没有太多的培训管理人员。这是因为，外请培训师价格高昂，企业因而不可能做很多培训，与之相匹配培训管理体系也就不需要建立，也不需要有过多的人来负责培训工作。与之相反，由于存在内部培训师，培训的成本低廉、培训频率会因之而增加、培训相关的研究和组织工作也会大量增加，为了保证工作有序进行、忙而不乱和富有成效，就需要有相应数量的人员按照相关的管理标准来管理培训工作。换言之，企业发展内部培训师团队的过程，也是企业的培训管理工作日趋完善的过程。

作为一种最为便捷、最为经济、最为科学的学习培训模式，网络学习和培训必将得到更多智慧型人士的认同。那些兼顾了不同层级、不同专业、不同岗位的不同学习培训需求的在线学习培训模式，也必将被更多的企业更多的人士所接受，企业网络商学院也必将成为2012管理培训市场的主流。

晚间读书读到美国人查尔斯·德兰诺（Charles Dreson）所著《高效能人士的9种性格》，觉得很受用；于是提炼和整理出主要思想，聊以自勉，并与朋友们共享。
一、善思的性格：绝不掉进自我设限的怪圈
　　1、坚持可奋力向前，但过度就等于固执
　　2、敢于打破保守的观念，方可谈及创新
　　3、掌握自己的生活，就要有灵活性
　　4、保持冷静的头脑，首先要相信自己的头脑
　　5、要实现的目标太多，等同于没有目标

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