练荣斌教练专栏

企业内训师就是在家里做饭。在家做饭的内训们，有的是兼职偶尔做做，就像现在的小夫妻，主要工作是赚钱，没时间精力在家做饭。父母像董事长，总是教育他们要自己做饭，这样可以节流。但兼职造饭的小夫妻骨子里对做饭没有什么热情，总是觉得洗菜，配菜，煎炒，吃完还有洗刷，还不如花点银子去下馆子。老板做内训师就像老妈子做饭，创始人布道，怎么做都好吃，不好吃也得吃，谁叫她是咱妈呢。

企业内部讲师的胜任素质定义就是：熟悉组织发展战略，爱岗敬业，乐于分享，具有很强的学习力，知识结构全面，能独立进行课程开发和讲授，课程实施学员满意率达80%以上，擅于协调培训资源，能主动推进组织培训工作的优秀员工。在进行内部讲师甄选的时候，我们用基于胜任能力或者素质模型的方法来鉴别报名者是一个非常不错的方法。

很多时候我们容易把事情想的很复杂，复杂得让人敬畏。复杂的系统是收取高额咨询费的好伪装，但却往往因为太复杂而无法落地执行。任何事情都是要靠人去做的，无法执行的系统可以放在哈佛商学院研究，企业最好是远离它。接触过的很多人都咨询企业内部培训师系统应该如何建立，练荣斌教练整理了最近一次与江苏银行培训中心领导的一次沟通会晤，陈文“建立企业内部讲师系统的四个化”，以供参考，也望各位同仁不吝赐教。个人的学习推动个人的创造，组织的学习推动组织的创造，发达国家在智力资本上的竞争优势非常明显。我们讲了N多年第五项修炼、学习型组织、卓越的管理者，讲了N多年培训教育，但我们的成长的道路始终是漫长曲折的。有九岁的新郎倌不会有九岁的爸爸，万佛朝宗，大道至简，磨练就是成长最好的教练，让我们一起前进吧。

企业培训和个人自主学习有一定的区别，企业培训更多的是为了最终提升企业的竞争力服务，狭义上的培训是希望在最短的时间内为企业各个岗位输送合格人力资源。最后两个企业培训的宏观培训需求，一是企业经历跳跃式发展或人事大量变动，需要调整角色定位和态度；二是员工个人发展与企业发展协同需要。职业角色和个体角色是需要经过不断训练才能明确和反应出来的。企业的很多问题，往往是员工将个人角色与职业角色混淆不清，无法准确的调频道。企业培训就是要让员工能在不同岗位掌握职业化的能力和素养，实现个人发展和企业发展的双赢。

很多学员现在一上课就先用手机搜索一下讲师资料再决定是否仔细认真听讲了；企业找老师也不只是看培训机构的项目建议书了，在这个人人搜索的年代，培训管理者也是搜索爱好者；培训机构找老师合作就更精通互联网验证了，讲师的课酬可以用百度热度指数来衡量，没有百度指数的讲师想要日课酬超过2万基本就是遇到暴发户、傻子和疯子了。2012年，讲师要想真正的职业化，请千万别忘记互联网化。中国培训师培训教练系统TCS练荣斌也将搭建智慧资本视频沙龙，运用互联网的先进工具，一起探讨培训讲师的互联网营销。

作为一个企业内部培训师，虽然不需要像职业讲师那样具备满腹经纶的知识储备、高超的授课技巧、连续几天奔波和站在讲台的好体能、一表人才的形象塑造，但要想成为一个合格的企业内部讲师，自然也是缺少不了磨炼的。

修炼一：业而优则讲。通常学员比较喜欢实战派，而不是理论派和技术派，合格的企业内部培训师很多都是从业务一线，优秀管理岗位培养出来。他们在企业发展中间比外聘讲师更熟悉企业自身的组织结构、团队氛围、业务架构、市场特点等等情况。